组织架构设计是一场革命，是随着公司的发展、市场的变化而变化的，没有现成的、或一成不变的。组织架构设计的主要目的是降低组织的运营成本，提高运营效率，实现组织目标。因此，公司组织架构的设计、调整，需充分考虑一些因素。

高成长的企业处于时代发展的前沿阵地，面临的挑战是令人难以置信的，有了明确的理论指导思想后，必须综合分析导致组织模式及其效能差异的各种影响因素，才能在充分考虑企业自身的个性基础上，寻求它们在某些因素上的共同点，以便选择最适合自身的组织架构。

在组织结构与战略的相互关系上，一方面战略的定制必须考虑企业组织结构的实现。著名学者钱德勒支出：战略决定结构。所以另一方面，一但战略形成，组织结构则应作出相应的调整，以适应战略实施的要求。

企业实行多元化战略，意味着企业的经营内容设计到多方面业务，高度多元化的战略要求组织架构更加灵活。这就需要分权式的组织架构，这种结构是相对松散的，具有更多的不同步和灵活性。在组织架构下，各多元化业务之间联系相对较少，核心流程可以并行管理。这样才能从总体上推进多元化战略的实施，

一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。

企业规模的扩大，会相应的增加组织运作的刚性，降低其灵活性。人员与部门不断增多，要求企业进行规范管理。企业将会制定详细的规章制度，并通过严格的程序和书面工作实现标准化，对员工和部门进行控制，公司就容易采用机械性的组织架构。

从市场需求看，首先是通过市场需求的多样性而影响到管理权限的集中或分散程度，因市场多样性，企业可以专注于市场需求某一系列品种，或从数量、质量上都满足需求。

如果是前者，企业主要应增强研发能力以引导潮流，增强在满足该需求系列上的核心能力；若是从数量、质量上都满足需求，会促进企业生产规模扩大，企业本身会更加复杂化，管理人员与机构增加，各种产品品种间的协调要求企业有相当的组织、市场、研究整合能力，以适应这种变化。

其次，人们已经不仅仅满足于生活必需品，对服务的需求大大增加。知识型的人追求的是与他们的知识相匹配的服务，目前从工厂产业者，软件产品与硬件计算机搭配销售，但进入真正意义的网络时代后，硬件计算机与网络搭配推向市场。