哈佛商学院近期的一篇文章推选出4位最受推崇的领导者,称这些人为领导力创立了新的标准。他们在2008年的金融危机前后，面对经济大萧条、股市崩盘或者失业率暴增的压力，从迈克尔·波特提出的“创造共享价值”（CSV）的理念出发，让包括客户、员工、股东和社区在内的所有利益相关人都受益。这四位分别是：百事集团的卢英德、联合利华的波尔曼、梅奥诊所（Mayo Clinic）的诺斯沃希和美国合众银行（US Banc...

在经济走向全球化的进程中，中外企业在技术、设备和检测手段等常规方面的差异越来越小，企业间经营业绩的差距却仍在日益扩大，这其中一个重要的因素就在于企业管理模式的差别。而关于企业经营管理的书籍、文章汗牛充栋，企业经营成功者、失败者的分析类文章不绝于目，或许令经营管理者如拾珍宝，或许致使经营管理者彷徨无措，俗语说：“无规矩不成方圆”，那么企业如何才能实现管理高效，驾驭好旗下数十，上百，甚至更多的员工呢？...

当今没人不知道培训的价值，越来越多的企业重视内部员工培训，如果不持续学习，就难以应对变化。学生在校学习，进入企业的运功也需要持续学习的状态。从民营公司到世界500强企业，很多企业都已经或正在搭建内部在线学习平台，以满足员工的学习需求。企业搭建在线培训系统，无疑为员工学习培训提供了极大的便利，它不仅能帮助企业节约成本，也让企业不费吹灰之力就拥有自己的企业大学。不过，企业在线培训系统在从无到有的过程中...

大多数企业在临近年底或者年初都会做好下一年度或者是当年的年度培训计划，不少培训主管尽心尽力将培训计划做了几十张，但是拿到老总那里却是几分钟就被“枪毙”，为什么呢？1制定年度培训计划有四点：1、发展阶段分析：找出企业行为与企业目标产生的差距点；2、发展战略分析：准确把握企业发展目标与方向所需的培训；3、人员状况分析：找出员工工作行为与岗位绩效产生的差异；4、职能部分分析：找出组织任务与胜任能力产生的...

中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法，其实说的组织活力的重要性。我们常说小企业具有活力，为什么？因为小企业机制灵活，大家都是目标导向，淡化分工，强调合作，老板与员工形成一体，这时公司的反应速度很快，非常灵活，充满活力。但是公司发展大了之后，公司层级逐渐增多，高层与基层渐渐脱节，官僚主义开始滋生，这时大家渐渐开始比享受，不是比团队合作，时而久之，这样的公司反应速度逐渐降低，成为“恐龙”型的公司，据说...

在电影《亮剑》里有这么一个细节，李云龙和政委商量挑选会功夫的战士，搞一个特别小队出来。政委说，这主意不错，这事你尽快去办。李云龙桌子一拍，不用尽快，我现在就去办！这就是为什么李云龙带的团队有战斗力的原因，说干就干，从不拖泥带水，从上到下，都受这样的文化影响。大多企业员工的执行力并没有如电影《亮剑》中李云龙这般说干就干，企业员工执行力差主要体现在企业内部存在着“浮、懒、散、虚”等现象存在，文化教导不...

组织架构设计是一场革命，是随着公司的发展、市场的变化而变化的，没有现成的、或一成不变的。组织架构设计的主要目的是降低组织的运营成本，提高运营效率，实现组织目标。因此，公司组织架构的设计、调整，需充分考虑一些因素。高成长的企业处于时代发展的前沿阵地，面临的挑战是令人难以置信的，有了明确的理论指导思想后，必须综合分析导致组织模式及其效能差异的各种影响因素，才能在充分考虑企业自身的个性基础上，寻求它们在...