中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法，其实说的组织活力的重要性。

我们常说小企业具有活力，为什么？因为小企业机制灵活，大家都是目标导向，淡化分工，强调合作，老板与员工形成一体，这时公司的反应速度很快，非常灵活，充满活力。

但是公司发展大了之后，公司层级逐渐增多，高层与基层渐渐脱节，官僚主义开始滋生，这时大家渐渐开始比享受，不是比团队合作，时而久之，这样的公司反应速度逐渐降低，成为“恐龙”型的公司，据说当你去折恐龙的一只腿，恐龙腿部的疼痛2分钟后才能传输到大脑，而大脑发出躲闪指示传到腿部肌肉时，又要2分钟，这时恐怕腿早都断了。

所以，集各家的所长，不啻为组织的成功之道。

韦尔奇让爱迪生创造的百年老店保持了令人羡慕的活力，这要得益于他推行的“无边界”管理思想，努力塑造一种无障碍沟通的文化，“痛恨”官僚主义，经常与基层员工发邮件，跨越沟通，用这样的实际行动使通用电器这个百年老店仍然保持着创业的激情。

所以领导者要有视野和见识，广泛掌握信息，知道不同组织性质的风格特点，了解其它企业为什么是那样的风格、需要什么条件才能具备那样的风格、那样的风格有什么好处和弊端。

领导者要有突破自身的勇气，主动积极求变，而不是归因于外。优秀的国企不会整天强调国企管理手段的局限性、调动人心的为难之处；优秀的民企不会总是把国家政策支持不利的因素挂在嘴上；优秀的外企也不会凡事都怪海外总部不授权不信任。不局限于出身，少提客观困难，多想办法多尝试，才是正道。

从生命体的活力看企业体的活力，生物体的活力来自于新陈代谢，人为什么会衰老，因为新陈代谢变慢了，细胞逐渐老化。新陈代谢就要求不断的有新能量注入，并且能够进行能量转化，对于我们人体来说，就是各种维生素要均衡，搭配合理，要加强锻炼，保持身体健壮，另外，外界的刺激和压力，也对我们的机体活性产生很大的作用。

所以，给自己的企业多混入一些其它组织的优秀气质，商业世界里，英雄不问出身，气质胜负在企业自己手中。